怎样做好华为项目的设备设施管理
发布日期:2014/12/4 9:45:27 | 浏览次数:19743 来源:超级黄的小说全集物业公司 魏成林在华为2013年设施管理峰会上，FacilityOne公司总裁刘军讲了这样一个故事：秦朝在修建万里长城的时候，一个人问砌墙的泥瓦工，你在做什么？第一个泥瓦工说：我在砌砖头；第二个泥瓦工回答：我在造万里长城；第三个泥瓦工回答：我在为国家的“国防事业”贡献。事后这3个人的未来发展是什么样呢？第一个人成为了最优秀的泥瓦工，第二个人进入到“建设部”工作，第三个人成了一名大将军。对工作不同的理解决定了他们不同的成就。
作为一名工程维保人员，我们每天做的工作就好比砌万里长城的砖头一样，非常琐碎、平凡、辛苦。但我们要问一下自己，我们是干什么的？在高标准、严要求的华为项目服务，应该怎样做好设备设施管理呢？这个问题很简单，却很重要。
首先，保证业务的连续性，使管理的设备设施平稳运行
一、设备设施运维管理。严格按照华为公司的PM维护标准，组织落实设备设施预防性保养，评审设备设施备品备件安全库存计划；理解华为设施业务的管理策略，结合业务部门的特点及设备设施系统的现状，充分利用BMS技术，制定相匹配的运行控制及巡查方案；根据年度维修计划及预算，落实设备设施的应急性、预防性维修和大中修。
二、风险评估。根据华为设备设施评估的要求，每年组织对各专业各系统的风险评估，输出评估报告，罗列风险清单，建立业务关键地图。
三、紧急事件处理。根据业务特点，制定各类紧急事件的应急预案（断水、断电、断气、断空调、水浸、恶劣天气、电梯困人及其他对员工安全有重大隐患的事件），并有计划地组织应急预案演练，认真总结并及时优化。
其次，提高物业设备设施运营效率，确保资产保值增值
一、预防性保养计划及执行。根据华为预防性保养标准，组织部署基地设备设施年度、季度及月度的预防性保养计划及预算。
二、物业服务成本管控。引用先进的技术手段，利用技术手段代替人力，从而降低人的巡查频次，增加设备设施维护工作的人力投入，优化人员岗位配置。
三、能源及运行效率管控。根据基地主要设备设施和系统的运行特点，制定本地化的设备设施运行效率提升方案；根据华为能源成本年度目标指标，制定本地化的能源成本管控计划，并推出有效的技术节能改造方案；及时总结设备设施运维的实践经验，形成案例。
最后，当好华为的管家，做好专业维保单位的管理工作
一、做好专业维保供应商的合同解读工作，充分了解华为专业维�：贤�，按照合同对供应商进行现场管理和考核。
二、做好与供应商的沟通工作。与供应商主要中高层管理人员及现场主要管理人员保持良好沟通，组织、督促供应商定期对项目进行质量监督和审查，第一时间了解专业维保设施设备的实际状况；每半年配合完成对供应商全面进行绩效考核，针对供应商绩效不足部分给予绩效提升建议；协助做好专业维保单位的商务结算及回款工作。
设施设备管理工作的价值所在，是我们为华为这样的业主提供优质服务的同时，不仅要考虑如何发挥支撑业务正常开展的功能，还要考虑怎样才能不断提升我们的服务价值，提高我们在华为这样的市场项目中的竞争力。